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问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民 《苏世民：我的经验与教训》1
最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
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失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
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人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
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我发现人不可貌相。萨姆所谓的“有一些房产”，足以打造美国最大的房地产投资组合。那天他告诉我，他收购了一些破产的房地产企业，想建立一个帝国。我们坐在地板上聊了两个半小时。之后的几年，我们共同开展了大量业务。这个曾经的不速之客成了黑石宝贵的客户。
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我刚入职雷曼兄弟的时候，刘易斯·格卢克斯曼遇到了我，他因为我坐得不直对我大喊大叫。但随后，别人告诉他我是有潜力的，他便给我安排了工作。在一家550名员工的公司里，这是有可能发生的。但如果公司有20 000人，管理者发现优秀年轻人的难度就会大大增加。
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要坦率。不要害怕谈论自己的想法。不要只想着给面试官留下深刻印象，而要更多地关注如何进行开放坦诚的交流，直言不讳地发表自己的见解。
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处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
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每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
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再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
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人们常常认为自己是唯一的现实，但每个个体都有自己的现实。见得越多，就越有可能理解他人的处境。
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做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
苏世民 《苏世民：我的经验与教训》0
他杀了人就应该死，可是不代表要民主法治要跟着一起陪葬。
林君阳 《我们与恶的距离》0
不是为了我工作耶，是为了你们自己。
林君阳 《我们与恶的距离》0
他的确犯下了难以原谅的罪，我会说他是个罪人，可是他不一定是个坏人。
林君阳 《我们与恶的距离》0
根据我的经验，家人之间是只有在互相伤害的，没有这样互相治疗的好吗？
林君阳 《我们与恶的距离》0
全天下没有一个爸爸妈妈要花个二十年去养一个杀人犯。
林君阳 《我们与恶的距离》0
如果这件事情不去试着找出答案，试着去预防，这类的事情在全世界各个角落每天都在上演。
林君阳 《我们与恶的距离》0
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