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    员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1 钱没给到位；2 心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。
    马云 《佚名》
    未来社会最重要的资产就是：自我感觉良好。
    罗振宇 《罗辑思维》
    罗胖曰：人才的成长最有效的三个方面
    1、去大城市
    2、去牛人扎堆的地方
    3、去业务氛围最浓厚的公司
    所有的成长都是因为站对了地方。
    罗振宇 《罗辑思维》
    很多年轻人都认为北上广深的房子太贵，在这个地方长安居大不易，还是回老家吧。这个口号前两年很流行的呦，可这两年怎么样？这些年轻人都蔫不出溜地回来了，为什么？ 他们发现老家更没机会。相反北上广深这样的城市，相对来说制度建设比较规范，不需要认识熟人或投亲靠友，就可以正常的生活和工作，这是最大的区别。
    罗振宇 《罗辑思维》
    存在不同意见、价值观，是理所当然的事，也是意义所在。
    佚名 《佚名》
    训练自己看别人优点的能力，我们会幸福很多。幸福会体现在心理上和经济上。
    李想 《李想建议》
    从员工到领袖的四个阶段：
    第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工。
    第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
    第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
    第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
    李想 《李想建议》
    管理就三个重点，和职位无关，有本事的还可以管理上级：
    一、找准方向：决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路；
    二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡；
    三、解决问题：解决问题才是承担责任最好的体现。
    只要做好这三点，肯定是个好管理者。想要成为领袖，就再增加一条：具备感染力的忽悠能力。

    李想 《李想建议》
    当我发现我用错的时候我会特别坚决，让这个人当天离开，双方互不耽误。
    李想 《李想建议》
    我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？没有意义。
    李想 《李想建议》
    我发现很多人很信任外边的人，不信任自己的同事，这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样，如果在外人和同事之间，我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人。
    李想 《李想建议》
    信任的是人，充分授权，保证决策效率，发挥人的最大价值；
    李想 《李想建议》
    信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现。创业者们，信任不控制，控制不信任，都不可能真正赢。只有既信任又控制，才可以赢。
    李想 《李想建议》
    只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传，这些年耽误了多少年轻人，估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。
    李想 《李想建议》
    经济不好，造成很多创业者进入了比惨的自嗨状态，各种比惨的文章刷遍了朋友圈。可惜，选秀比赛比惨还能换点眼泪，创业比惨毛用都没有。累了，就早点休息；闲了，就看几集美剧；没事，千万别瞎忙乎。创业这么幸福的事情，应该懂得享受这个过程。
    李想 《李想建议》
    把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃，老婆孩子热炕头。
    李想 《李想建议》
    学会和大部分的约见说不，因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值，见面的话也100%毫无价值，会议同理。
    清楚的了解自己和企业想要什么，可以让商业会面和会议的效率大幅提升，省出来的时间难以估量。
    李想 《李想建议》
    要投入时间和团队共同建立主要的判断准则，并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了，团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。
    李想 《李想建议》
    创业者一个拍脑袋的想法，团队几十人跟着拍脑袋，瞎忙活。
    李想 《李想建议》
    自己没想明白的方向和目标，不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。
    李想 《李想建议》

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