新老板似乎也不太清楚，新小组到底要从哪一件具体事情开始。但他对小组的定位非常清楚：一个面向未来、具有前瞻性的团队。我们工作的定位也与之前不同，带有互联网研究性质，更加关注长期效果。用大厂流行的说法，当时的我们处在“创业期”。两年后我才知道，创业期其实为像我这样的务实型员工提供了缝隙。只有在大厂上升期、预算充足时才会诞生创业期，让一群人去实验、摸索新东西。与此同时，新老板非管控式的管理风格，给了每个人时间和空间，去发掘潜力。