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    • 一个专业的编辑应该能给作者更加专业的意见，双方可以沟通对话，在对话中彼此都有收获。在新媒体中，编辑要么是给作者改错字病句的“小编”，要么就是帮作者把稿子重写一遍却拿不到额外报酬的好人。
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    当WAVE只是一个5人的小团队时，每个人每周的工作是写一篇原创稿件，或者编辑两篇作者的稿件。如果情况一直这样下去，作者只要写稿子就可以了。在这个过程中提升自己的技术，尝试写更复杂深奥的稿件，仍然是有可能的。传统媒体至少提供了这样一条可以看见的发展之路。新媒体行业却不会这么想。当一个工作室有了成功的经验，做出了一个百万粉丝的账号后，负责人想的是如何将这种经验复制到新的账号上去，再做一个至少几十万粉丝的账号。复制成功复制成功的经验。这是新媒体行业牢不可破的迷思。不管是追求爆款，还是重新做账号，人们都相信，先前的成功一定有某种路径或者原理，只要复制了这一路径，就能再次获得成功。新媒体的“新”就在于，以往人们只有关于经验的知识，用于梳理成功的路径，如今我们有了庞大的数据，每一篇文章都可以放进数据库里分析，从而总结出其中的相似性。数据给了我们经验可复制的自信。
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    一篇写职业病的文章，包含了10个知识点，哪个放在标题里最有可能成为爆款？我们可以把这10个知识点全部做成短视频，然后发在短视频平台上。数据马上就会帮我们检验出大家评论收藏最多的是哪个知识点，把它作为标题，流量就有保障了。还是一篇写职业病的文章，发布后阅读量很低，我们用不同的角度，在不同的时间内发布了10篇同一主题不同内容的文章，发现阅读量都很低。我们从此就规避职业病这一大类的选题，凡是这一主题的选题都不再操作。这就是数据教我们做的事。它让我们在短短几年里就重新相信了上帝——一个只需要相信，不需要了解，更不能质疑的存在。在WAVE只是一个刚刚创业的小团队时，我们还没有这么多数据可以分析，我们还会分析每一篇文章的好坏，仔细揣摩流量（或者上帝）的理由。但当我工作了四年，整个工作室发布了几千篇稿件时，我们已经可以把所有的文章标题和数据输入EXCEL表格中，寻找阅读量最高、打开率最高、转发率最高的文章的共同点。这份表格就成了我们的“圣经”，老编辑像牧师一样传授真理，新编辑只知道不能写罕见病，不能写性少数，不能写太“冷门”的内容。至于为什么，答案都在流量/上帝那里。当某个号做大之后，做矩阵号是常见的策略。比如以往是生活大
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    大多数同事离职后都去做了公关。那是一种至少“纯粹”的工作，至少他们知道自己写的就是广告，就是为大公司的利益服务，不必考虑写这些文章有什么意义、在WAVE，每个人都知道我们的内容质量在下降。不是必须读的稿件，我们基本不读，也不会跟同事讨论怎样才能写得更好。公司赚了更多的钱，而员工只有更多的加班和更差的写作技能。同事何安离职后去一家互联网公司做公关了，她说，这样至少知道自己在干什么。要做商业稿就做商业稿，要做内容就做内容，我知道我在干什么，我们现在的工作就是不知道在干什么。一会儿写商业稿的时候跟你说这种狗屎也能写，一会儿写原创文章的时候说什么标准不是这样的。
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    我遇到过一个同行，他告诉我，他们公司的写作目标就是“为中老年男人提供茶余饭后的谈资”。要让读者虽然只是读了一篇文章，看起来却有了十年研究的经历。如果说新媒体写作带来了什么新东西的话，那可能就是每个人都学会了假装。作者假装自己对这一领域已有多年研究，读者假装自己获得了专业知识。每个人的自我都被放大，每个人在这个过程中都感到满足。新媒体写作者成了一种对任何问题都可以聊上个三五分钟的人。
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    新媒体文章不是特稿，不是新闻，也不是虚构故事。写作者不需要走出办公室，不需要联系采访人，不需要实地考察。唯一要做的，是确定选题后，通过互联网、图书馆或者论文库查找资料，建立起对一件事物的观点看法，再用自己的语言表达出来。新媒体写作是高度依赖互联网的写作方式。从选题到书写到最终成稿，都在数字空间中完成。至于为什么不去实地采访，原因很多。成本是最明显的原因，支撑一篇稿件的采访不仅需要付出交通食宿等成本，还有时间成本。更简单粗暴的理由是，新媒体没有新闻采访资质，所以没有资格做新闻采访。当然，最直接的原因可能是“没必要”。新媒体不承担提供事实的责任，只负责提供视角。
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    粗制滥造的内容可以糊弄观众，因为观众和创作者都不再是资深爱好者，但并不能说明观众需要这样的作品。只能说我们为了自己的目的，只给了观众这样的作品。227
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    用减少工作量、放慢工作节奏来解决问题，这种方法竟从未被考虑过。高效率和大量工作被毫无理由地接受了，为了达成目标，我们只剩下两个选择：要么要求自己成为不带情绪工作的职场人，要么接受自己不够职业，陷入自我怀疑。189
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    工具化的系统伴随着信任的消失，这种关系原本在人与人的交流中才会产生。工具取代了人际，考核取代了信任，创造出的就是大量无用且虚伪的考核内容以及表演。159
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    这是一个需要合作才能完成的工作体系，但每个部门又都有自己的业绩要求。合作也是相互利用的一部分。我们看似是在一个公司内，但是每个部门甚至每个人都有如此清晰的目标，以至于没有什么共同目标可言。148
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    如果一个编辑要同时对接20个作者，对作者的评价就只能是“好用”或“不好用”，不可能有时间去帮助一个作者成长，和作者互相支持。编辑和作者就只能是相互利用的关系。142
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    工作被划分成一个个细小的任务，便捷的技术让其中的劳动显得越发微小和不可见。个人时间被分割得越来越细碎。……能在碎片时间内处理完成的任务，通常是不需要深度思考的任务，只凭下意识的经验判断就可以完成。136
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    更何沉，这些知识月月年年出现在互联网上，最后变成人人都知道的大路货，根本算不上什么了不起的东西。但值得去探索的代际差异、相互理解的尝试，则轻易地消失在了互联网中，取而代之的是“原生家庭理论”“父母皆祸害”。107
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    人们更容易去写本书、写一篇文章，再经营自己作家/资深记者的人设。迎合谁去写作可能没有什么太本质的差异。它都是作家放弃自我的表达，而将写作作为达成欲望的工具。90
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    所有人好像都只是在玩角色扮演。扮演甲方，就要不断挑错，不断给意见，扮演乙方就要任劳任怨。最后产出一堆垃圾文章。双方都视而不见，把好看的、虚假的数据成果交上去就行。85
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    我们自己都不愿意在网络中展示真实的自己，却相信仅仅靠互联网上的观察和一通电话采访就能了解一个人的故事，这也是新媒体不能自圆其说的一部分。69
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    所有一眼扫过的知识像浆糊一样糊在我的脑海里，我只能感觉到一片混沌，无法从中理出一条逻辑。对于那些我写过十几次的话题，我也并不比第一次写时更有见解。又像是天背了一千个英语单词，背的时候脑袋昏沉，第二天脑袋里什么也没有留下。脑力劳动不像体力活动。搬了一千块砖头，虽然很累，但砖确实搬了。背了一千个单词，同样很累，但也相当于什么都没做。67
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    在这样的写作中，采访对象也只是某一热门话题的素材，他们有再多复杂的身份和经历也被轻飘飘地带过，只留下跟话题有关的素材，印证热门话题背后的某种情绪。48在这样快速的采访和写作节奏下，作者不可能跟采访对象建立深度的联系，甚至很多时候只采访一次而不会回访。……到最后，每个采访对象都变成了话题标签的注脚。49
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    那些我劝告自己是因为写作才获得的知识，现在被我用另一个名词称呼——谈资。所有我们沾沾自喜生产的、读者津津乐道消费的，其实都是谈资。……如果职业写作就是让我写这样的知识点、这样的大众话题，那它教给我的无非是自恋与傲慢。43
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
    快速输出稿件，一周一篇甚至两三天一篇3000字的稿子，将写作从一种融合了创意与体力的劳动，变成了彻底的流水线工作。留给思考的时间非常短，面临的又是完全陌生的选题，所以只剩下了机械的操作思路。41
    凡之昂 《不再踏入流量的河》
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