《大厂小民》简介
1.一位在大厂工作了十一年的朋友,当过多次大型落地活动的 PM,他跟我分享了做旗舰项目 PM 时的感受:前期肯定是有非常多的挣扎煎熬,要不停地向leader 汇报,协调资源,打通关节,攻克难题,最后才能把事弄成。身心都紧绷着。做成了会觉得,里面注入了自己以及同事的想法、创意和表达,我知道leader要什么,而我创造了这个东西。说实话,在一些时刻,我有一自我感动,觉得一切都值得,做到了无可替代。
2.我的家庭对我的教育一以贯之:吃苦、忍耐、与人为善。在求学生涯中,这几样品质确实给我带来了好处,让我得以在迷宫中找到出口。可当我被投放到社会中,这些品质有时却成为阻碍:吃苦的另一面是极度匮乏;忍耐的另一面是无限内耗;与人为善的另一面是耻于争取。在职场,我一直警示自己不要被惯性捆住,但惯性是如此强大,总让我不自觉地陷入。
3.随即而来的工作,让他很快进入了一天天坐班的日子,身体上的不舒服逐渐被克服和忽视。为了提醒自己不要对时间的流逝麻木,他想找一件有刻度的事。他曾经在工位上放置一个红苹果,故意不吃它,想看看时间如何在一个苹果上起作用。他看着苹果皮起皱,果肉萎缩,直到水分蒸发干净,变得坚硬。三个月过去了,同事走过来提醒他:“你的苹果都烂了,怎么还放在桌上?”他没有说什么,把这个深红色的硬团扔进了脚边的垃圾篓。“我抵抗不了重复的命运。”他再没有刻意做过类似的事。
4.有时,为了方便做笔记,我会把方案用A4纸打出来。leader有节奏地翻阅,不说话,脸上看不出表情,我回忆起几次面对面修改方案时的对话,发现在大厂里,一个基层管理者能专注的时间很有限。在听我说话时,他总是被手机弹出的信息、电话打断,一边跟我聊天一边回复别人的信息,时间被一片片分割和争夺。我经常处在被动等待中。等思绪拉回来,我又将之前的话重复一遍。这种感受会让我觉得不平等,但只要有耐心,我们最终还是会形成一些共识,但这种共识很脆弱,变动随时可能发生。
5.我们的工作很仰赖教授的背书,借助大厂平台,像我这样的普通员工得以接触到很多我做记者时接触不到的知名学者。教授是需要我们要去影响的圈层。我们邀请他们写文章,为一件事发表意见,为一个活动站台。我们常用金钱换来一些从形式上看十分工整,但仔细深究并没有提供新解释的内容。事实上,就他们的身份和拿到的报酬而言,本应该提供更深入新颖的东西。但我深知,我这样的疑问和希冀在职场里显得太过较真。本质上,我们与教授之间也是取用关系,一个愿打一个愿挨。我不应该总是对人投射过高期待。一旦认真起来,就会明显感觉在与周边环境对抗。
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